Nous maintiendrons la dynamique autour des grands projets fédérateurs, piliers de notre rayonnement et de l’obtention de financements essentiels. Toutefois, afin d’alléger la charge sur les enseignants-chercheurs, les personnels d’appui à la recherche et les services nous mettrons en priorité l’accent sur les projets véritablement transformants pour l’UPJV, c’est-à-dire ceux qui engendrent une évolution significative et durable.

Nos grandes signatures thématiques devront favoriser la collaboration transdisciplinaire, générer des synergies nouvelles et donner une impulsion décisive tant à la recherche qu’aux formations. Nous intensifierons les décloisonnements au sein et entre les grands domaines (sciences et technologies, santé, sciences humaines et sociales, arts, lettres, langues…) pour encourager des croisements innovants à l’exemple de ceux déjà initiés entre la santé et l’IA et le numérique ou les agro-sciences et la chimie ….

La politique de libération de temps pour la recherche sera renforcée et repensée. Les enseignants-chercheurs pourront bénéficier d’une réduction de service dès la phase d’ingénierie de projets et non plus a posteriori, maximisant ainsi leur potentiel dès le début.

Nous poursuivrons le soutien aux dépôts de projets européens (ERC, IUF) en amplifiant nos actions de détection. Les lauréats ERC bénéficieront d’une réduction de service équivalente à celle des membres de l’IUF, avec une augmentation de leur capacité à encadrer des doctorants.

La direction de la recherche, récemment renforcée en personnels et outils, accompagnera systématiquement les chercheurs dans la préparation des AAP. Nous les aiderons à anticiper les besoins en ressources humaines et financières, garantissant ainsi une meilleure préparation.

Nous mettrons en place des formations spécifiques sur l’intégrité scientifique à destination des chercheurs et enseignants-chercheurs pour renforcer la rigueur et l’éthique dans leurs travaux.

Les enseignants du secondaire engagés dans des activités de recherche seront encouragés à solliciter des décharges d’enseignement, afin de leur permettre de mieux s’investir dans leurs projets scientifiques.

Nous mettrons en œuvre des moyens pour renforcer l’attractivité de l’UPJV auprès des chercheurs juniors et seniors de haut niveau : 

• Sanctuariser des contrats doctoraux pour accompagner leur arrivée. 

• Collaborer avec les collectivités locales pour faciliter l’installation de ces chercheurs à Amiens. 
• Renforcer le soutien de la cellule Euraxess pour encourager la mobilité internationale et la collaboration scientifique à grande échelle.

Une consultation entre la BU et la direction de la recherche sera mise en place pour : 

• Garantir l’accès continu aux abonnements numériques indispensables. 
• Analyser la production scientifique de chaque unité via une approche bibliométrique, et ainsi guider les stratégies de publication vers des supports à fort impact, tout en évitant les revues prédatrices.

Nous continuerons à veiller à la sécurisation des engagements financiers, à l’image des procédures instaurées depuis 2017, afin de préserver les moyens alloués à la recherche et de limiter les impacts négatifs, directs ou indirects, sur cette dernière.

Nous renforcerons l’efficacité des procédures en nous appuyant sur la “mission usagers et services” dans un périmètre « recherche ». Cette démarche visera à identifier et à corriger les contraintes administratives perçues comme des freins. Des séances de concertation entre les directeurs d’unité de recherche et les services concernés seront organisées dans le cadre de la politique interservices. Elles permettront d’évaluer la situation actuelle, de proposer des solutions optimisées, et d’améliorer la compréhension des rôles et des contraintes de chacun. L’objectif est de réduire 

• les contraintes pour les chercheurs
• d’alléger les tâches pour les services et ainsi de gagner en efficience tout en respectant. le cadre réglementaire.

Pour fluidifier l’ingénierie des projets, la direction de la recherche sera systématiquement associée dès la phase de conception afin de : 

• Prévenir les blocages liés à un manque d’information préalable, 
• Mieux anticiper et gérer les projets dès le départ, 
• Clarifier dès le début les règles et contraintes spécifiques aux appels à projets (AAP) pour faciliter leur montage.

Nous améliorerons la communication au sein de notre communauté universitaire sur les activités de recherche, en mettant en lumière nos domaines d’excellence. Cela passera par des supports adaptés et l’organisation de journées portes ouvertes, permettant aux services, composantes de formation et unités de recherche de mieux se connaître et de collaborer.

Ces ateliers permettront de rassembler les unités de recherche autour de discussions et projets interdisciplinaires, favorisant l’échange de connaissances et l’émergence d’idées novatrices.

Une réflexion sera menée entre les unités de recherche et la bibliothèque universitaire pour optimiser notre visibilité dans les classements, grâce à une analyse bibliométrique précise.

Nous mettrons en place des formations pour les chercheurs et enseignants-chercheurs afin de les préparer aux actions de médiation scientifique. Ces initiatives seront valorisées dans leurs parcours professionnels et la reconnaissance de leurs contributions (déroulement de carrière et attribution de primes).

Nous aiderons les chercheurs à identifier les produits issus de leurs recherches qui peuvent être valorisés ou transférés, en leur offrant une meilleure connaissance des outils à leur disposition. 

Nous étudierons la possibilité de créer un espace dédié à l’émergence de start-up, où les chercheurs pourront concrétiser leurs idées innovantes dans un cadre adapté.

Nous renforcerons l’accompagnement des chercheurs dans leurs démarches de création d’entreprises et de dépôt de brevets, en leur fournissant un soutien adapté et efficace.

Nous intégrerons davantage les actions de valorisation dans l’évaluation des carrières des enseignants-chercheurs, notamment pour l’avancement de grade ou l’attribution du RIPEC C3.

Nous renforcerons nos collaborations internationales, notamment européennes, en établissant des conventions durables. Cela permettra de garantir la continuité et la dynamique de nos projets, dans la lignée de ce qui est fait actuellement avec le Maroc et l’Italie.

L’UPJV s’engage à promouvoir les co-tutelles de thèses entre notre université et des établissements étrangers, en visant particulièrement les thèses reconnues pour leur qualité par le pays d’origine (parfois qualifiées de « thèses d’excellence ») et bénéficiant de candidats de qualité.

Nous continuerons d’améliorer les conditions d’accueil des chercheurs étrangers à l’UPJV, en renforçant notre appui sur le portail Euraxess et en développant des partenariats avec les collectivités locales pour faciliter leur intégration.

Nous renforcerons l’action « Chaires internationales » en augmentant les moyens mis à disposition (1 allocation doctorale complète et une enveloppe financière pour permettre à un collègue étranger de venir 3 semaines/an sur une période de 3 ans).

La Direction de la Recherche et la cellule Europe mèneront un travail proactif pour identifier et résoudre les obstacles qui limitent le dépôt de projets à l’Europe dans tous les domaines.

Ce Collège gérera les activités et événements communs aux deux écoles doctorales, en plus de développer l’internationalisation à travers : 

• Une politique active de recrutement pour attirer des doctorants nationaux et internationaux, 
• Une stratégie internationale pour accroître la visibilité de nos doctorats par le biais de programmes et partenariats structurants, comme les co-tutelles et codirections internationales avec des institutions d’excellence, 
• Un accompagnement de la venue des doctorants ultramarins et internationaux, 
• Un encouragement à la mobilité internationale des doctorants, avec le soutien de programmes tels que les bourses Mermoz, Erasmus ou des fonds franco-étrangers comme les bourses Fulbright, 
• Une promotion du doctorat de l’UPJV dans les salons et réseaux internationaux, pour lui offrir un rayonnement mondial.

Nous étendrons aux doctorants les initiatives en faveur des étudiants, en collaboration avec la vice-présidence “Vie Étudiante” et le Collège Doctoral, en y incluant également les doctorants des universités partenaires du réseau A2U.

Nous renforcerons les financements grâce aux projets France2030, ainsi qu’aux collaborations internationales avec le Maroc, le Liban, l’Italie et l’alliance Européenne Bauhaus4Eu.

Nous réévaluerons les modalités des AAP pour les allocations doctorales, en tenant compte des spécificités des sciences humaines et sociales (SHS), tout en encourageant les dépôts de projets à l’échelle régionale.

Nous soutiendrons les enseignants et personnels souhaitant s’engager dans un parcours doctoral, en leur fournissant un accompagnement adapté.

Nous travaillerons en réseau avec les collèges doctoraux du territoire pour partager les bonnes pratiques et renforcer notre attractivité et nos capacités de formation.